Ольга Бакулина
Управленческий проект
▼ Скачать + Заказать документы
В любом проекте важнейшим фактором является вера в успех. Без веры успех невозможен.
Уильям Джеймс
Лейтмотивом последний этапов проекта «Кадровый резерв» была фраза «Сегодня планирую, завтра управляю»
И прежде чем начать писать о школе моей мечты, я решила сначала определить для себя, что же такое мечта?
Есть тысяча научных и околонаучных определений этому понятию, но и психологи и педагоги в итоге склоняются к тому, что мечта, это некий образ чего-то очень важного, заветного и желанного, но на данный момент недоступного.
Публикация «Управленческий проект» размещена в разделах
Следуя логике, школа моей мечты это учреждение, функционирующее в достаточном отдаленном будущем. Мне не хочется говорить и писать о том, что будет когда-то, мне хочется говорить и писать о том, что происходит сейчас.
За время участия в проекте кадрового резерва, я «выросла» из воспитателей в старшего воспитателя, побывала исполняющим обязанности руководителя образовательного учреждения, и честно признаюсь, стала более трезво смотреть на должность заведующего и вообще на управленческий функционал.
Достаточно почитать должностную инструкцию заведующего детским садом, чтобы понять, что руководитель дошкольного образовательного учреждения должен знать и уметь всё!
И, как правило, все эти знания, умения и навыки приобретаются во время работы. Для того чтобы понять, как работает тот или иной механизм, нужно видеть его работу изнутри, не теоретизировать, а практически взаимодействовать с этим механизмом каждый день.
Итак, моя управленческая идея.
Современное образовательное учреждение, на мой взгляд, это фирма или предприятие.
Обратимся к определению понятия «предприятие»
Предприятие (фирма) эта экономическая единица вырабатывает товары или услуги для продажи, принимает самостоятельные решения, стремится к получению наибольшего дохода (прибыли) путем наилучшего использования привлеченных и собственных факторов производства.
Хочу обратить Ваше внимания, что приравнивая предприятие с ОУ, я имею в виду не организационно – правовую форму, а структуру предприятия.
Почему я выделила слово «услуги»?
Помимо основного цели ДОУ охрана жизни и укрепление физического и психического здоровья детей и реализации основной общеобразовательной программы учреждения, ДОУ оказывает услуги населению.
И спектр этих услуг с каждым годом растет.
Дошкольное образовательное учреждение оказывает следующие виды услуг:
консультативная помощь населению по вопросам дошкольного образования;
преподавание специальных курсов;
информационные услуги, в т. ч. использование компьютерной техники для выполнения работ,
связанных с учебно-воспитательным процессом;
тиражирование учебно-методических материалов, обслуживание компьютерной техники
организация досуговой деятельности неорганизованных детей;
Предоставляю населению разнообразные и по форме и по содержанию услуги мы тем самым расширяем образовательные возможности - основная задача образования, согласно Новому закону об образовании.
Чтобы иметь доход, предприятие должно превратить ресурсы в товары и услуги, которые необходимы потребителю
Для успешного существования фирмы необходимо придерживаться основных принципов управления предприятия. И неважно, о каком предприятии идет речь.
Любое предприятие одинаково управляется. Например, машина. Неважно, какой она стоимости, марки, комплектации. Она должна ехать. Сама. Ее не надо толкать. Есть механическая коробка, есть автоматическая. Автоматическая – эволюция механической. Любой проект со временем должен приходить к полной автоматизации.
Самая главная задача грамотного управленца, подобрать персонал, найти людей и распределить обязанности так, чтобы не следить за тем как работает машина.
Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов зарастут травой. Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей - и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучшие прежних.
Эндрю Карнеги
Правильный персонал – это тот персонал для кого идея и суть работы сложность и новизна. А вознаграждение это следствие успешного решения задач. Когда людям доверяют, они работают лучше. Для успешной работы персоналу необходимо предоставлять свободу действия в их сфере, но свобода в коллективе обязывает к одному правилу: нельзя повторять дважды одни и те же ошибки. Когда контролируешь людей постоянно, они перестают принимать решения. В ДОУ для его успешной работы необходима сильная управленческая команда, состав которой должен соответствовать условно-образной схеме!
Идеальная управленческая схема
Архитектор предприятия.
«Главный, старший строитель». Этот человек целиком видит цель, к которой надо идти всей компании.
Инвестор предприятия.
«Вкладчик». Защищает перед руководством то или иное вложение средств, заявленного архитектором.
Инженер-конструктор проекта.
«Реализующий проектный замысел». Он знает, как на практике создать задуманное архитектором на деньги инвестора.
Продакт – менеджер предприятия.
«Лицо предприятия». Человек, который предоставляет окружающим проект/продукт/ услуги и так далее.
Менеджер предприятия.
«Хозяин». Следит за ходом реализации проекта/продукта.
Психолог.
«Врачеватель душ человеческих». Это важная часть коллектива и всей вертикали. Следит за микроклиматом в коллективе. Сглаживает углы. Является связующим звеном между пониманием всей цепочки производства.
Документалист.
«Писатель». Следит за всеми действиями и фиксирует каждый шаг всех цепочек звена на всех этапах работы, чтобы в дальнейшем не повторять ранее допущенных ошибок.
Вся работа предприятия будет строиться на основе проектного мышления и проектного движения, А чтобы фирма была успешна, многообразна и многогранна, работу необходимо строить проектно, а не детально, т. е. управленец принимает ключевые решения, не касаясь операционных.
Например, надо строить дом, а не перила.
Надо думать, какой будет машина, а не шестеренка в коробке передач. Необходимо строить компанию, а не отдельно отдел продаж или бухгалтерию.
Например, Стив Джобс изобрел заново телефон, iPhone, а сенсорный экран, программное обеспечение, внешний вид изобрели конструкторы проекта.
Олег Тиньков развил свой банк «Тинькофф» без офисов. Конструктором проекта у него был Оливер Хьюз, бывший глава Visa.
Архитекторы генерируют идеи, а реализовывают их в жизнь конструкторы.
Если машина едет, зачем ее подталкивать?
Мне кажется, мой управленческий проект соответствует основной задаче нового закона об образовании, которая звучит так: «Создание правовых условий для обновления и развития системы образования в соответствии с современными запросами человека, общества и государства, потребностями развития инновационной экономики»
Если вы желаете преуспеть, вы должны искать новые пути, а не ходить по истоптанным дорогам достигнутого успеха
Джон Девисон Рокфеллер
