клим аширяев
Разработка и внедрение контроллинга водосбережения на промышленном предприятии
▼ Скачать + Заказать документы
Приглашаю к участию в проекте
БЕРЕГИТЕ ВОДУ-источник жизни, роста экономики и благосостояния людей
Аннотация: Освещены методы совершенствования экономического стимулирования и организационно-методические основы управления водосбережением на предприятиях промышленности в рамках построения и функционирования системы контроллинга. Рассмотрены условия и особенности организации системы контроллинга водосбережени и его влияния на водоэффективность предприятия.
Публикация «Разработка и внедрение контроллинга водосбережения на промышленном предприятии» размещена в разделах
В связи с наблюдающимся дефицитом водных ресурсов во многих регионах планеты, многие ученые и специалисты уделяют особое внимание исследованию вопросов, связанных с эффективным водопользованием и водосбережением. Вопрос экономного потребления водных ресурсов и сокращения сброса сточных вод отражены в работах ведущих отечественных и зарубежных ученых водников, экологов, экономистов.
В то же время, в этих работах слишком практически не рассматриваются вопросы организации и внедрения механизма водосбережения на предприятиях, обеспечения инновационных процессов в водосбережении, концептуальные основы водосбережения и водоменеджмента и др.
На основе изученных литературных источников, понятие «организационно-экономический механизм водосбережения» можно определить его как систему мер, форм, методов, направленных на совершенствование системы управления водосбережением, определение наиболее эффективных механизмов активизации внедрения политики водосбережения на промышленных предприятиях.
По нашему мнению организационно-экономический механизм водосбережения включает :
-управление водосберегающими процессами на всех структурных уровнях предприятия : технических, экономических, организационных и производственных;
введение ответственности руководства предприятия и работников за реализацией водосберегающих мероприятий;
соблюдение действующей нормативной базы и внедрение новых нормативных актов по водосбережению ;
проведение контроллинга водосбережения, корректировке управленческих решений, изменения применяемого оборудования, режимов работы, стоимости воды, объемов водосбережения;
систему водосбережения на предприятии, основанную на моделировании, процессов прогнозирования, мониторинга и контроля водопользования;
систему взысканий и поощрения работников и служб предприятия за выполнение водосберегающих мероприятий.
Основой проведения анализа эффективности водопользования и водосбережения на предприятии являются периодический учет требований по сокращению потребления свежей природной воды и сброса сточных вод,соблюдения норм и нормативов водопотребления и водоотведения. Поэтому внедрение на практике научно обоснованной системы нормирования и стандартизации является определяющим фактором оптимального водопользования и водосбережения. Для разработки норм, нормативов и анализа водопотребления и водоотведения применяют водные балансы предприятия, которые отражают количественную сторону водосбережения.
Организационно-методические основы создания системы водного контроля на предприятии включают :
-организацию службы контроллинга;
-определение ее места в организационной структуре предприятия;
-анализ информационных потоков и возможных вариантов внедрения контроллинга на предприятии.
Для эффективной работы и четкого определения ответственности системы водного контроля на предприятии необходимо создать специальное структурное подразделение - службу контроллинга.
Основная функция водного контроля на предприятии является анализ и управление водосбережением, формирование и использования резервов водосбережения.
Служба контроллинга водосбережения должна иметь возможность получать всю необходимую информацию и превращать ее в рекомендации, чтобы принять правильные управленческие решения руководству предприятия.
При организации службы водного контроля на предприятии с целью повышения его водоэффективности, необходимо учитывать следующие предпосылки :
- согласование, управление и достижение целей координируются только на первом уровне управления;
- методы управления водосберегающей деятельностью предприятия становятся эффективными, когда происходит их координация между центрами ответственности;
- под усиленным контролем должно быть получение информации об технико-экономических взаимосвязях и резервах водопользования и водосбережения, их использования и экономии;
- служба контроллинга водосбережения должна быть самостоятельной, независимой и нейтральной по отношению руководству предприятия.
Внедрение системы контроллинга водосбережения на предприятии
Включает:
Этапы внедрения системы контроллинга
Подготовка и внедрение контроллинга
Изменения в организации управления водопользованием предприятия
Изменения в культуре водопользования предприятия
Внедрение центров ответственности по принципам функциональности, организационной структуре и структуре водопользования.
Организация информационных потоков о водосберегающей деятельности предприятия.
Распределение по центрам ответственности для оптимизации планирования, учета и контроля водосберегающей деятельности предприятия
Автоматизация процессов учета, регулирования и контроля водопользования
Управление внедрением водосберегающих технологий в системе построения контроллинга на предприятии должно быть самостоятельной подсистемой, которая содержит совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов их внедрения.
При управлении внедрением водосберегающих технологий необходимо осуществлять технико-экономический и экологически обоснованный выбор основных направлений водосбережения на предприятии в целом и для каждого структурного участка в частности.
Под управлением водосбережением на предприятии следует понимать совокупность действий по осуществлению влияния управленческих органов (субъекту управления) на процесс водосбережения (объект управления) с помощью реализации функций, направленных на достижение постоянного повышения эффективности водопользования.
Эффективность процесса управления водосбережением зависит от того, по какому принципу формируется система контроллинга на предприятии. Основной координационный центр управления процессами водопользования и водосбережения на предприятии необходимо создать на уровне руководства предприятия в лице руководителя службы контроллинга и профильных кураторов.
Функционирование системы контроллинга водосбережения обеспечит выполнение следующих направлений в сфере водопользования :
- отдел контроллинга разрабатывает основные направления водосбережения на предприятии и доводит их до структурных подразделений (руководители цехов, отделов, служб);
- субъекты водопользования и водосбережения проводят планирование производственных процессов с согласованием определенных руководством предприятия главных направлений внедрения водосберегающих технологий;
- разработка мотивационных мероприятий для персонала предприятия;
- на определенных объектах, являющихся потенциальными источниками экономии воды, предприятием проводится организация и текущее управление процессами водосбережения.
- проводится корректировка существующей стратегии деятельности предприятия на водосберегающую с учетом полученных результатов от проведенных мероприятий.
- корректировки хозяйственных процессов на предприятиях, относительно имеющихся резервов уменьшения водоемкости продукции.
Таким образом, становление эффективной системы управления водосбережением на предприятии представляет собой совокупность мероприятий, реализуемых через механизмы функционирования системы контроллинга. Которыйобеспечивает баланс между конечными результатами труда, характеризует рост его производительности, рациональным использованием ресурсов и их экономией -с одной стороны и увеличением и объема реализации водосберегающей продукции (работ, услуг).
Функциональные обязанности ведения управленческого учета по водосбережению и водоэффективности на предприятии необходимо предоставить контролеру по управленческому учету. Контроллер по управленческому учету должен готовить информацию для принятия управленческих решений. Контроллер управленческого учета подчиняется начальнику службы контроллинга и руководителю предприятия.
Контроллер будет помогать руководству выполнять следующие функции: планирование перспективных планов развития; контроль и регулирование производственных результатов; организация работы управленческого учета; мотивация повышения эффективности водопользования и водосбережения.
Для осуществления процедуры контроля и регулирования водосберегающих мероприятий на предприятии, используются данные всех подразделений предприятия, представляемых в отчете о достижения результатов, для каждого центра ответственности, который возглавляет руководитель, обладающий делегированными полномочиями и отвечает за результаты работы участка.
Организация управленческого учета по вопросам водосбережения и повышения водоэффективности на предприятии, предусматривает создание системы учета, обеспечивает сбор, обработку и передачу информации о результатах деятельности каждого центра ответственности. Основой учета по центрам ответственности является закрепление расходов и доходов за руководителями различных уровней и систематический контроль за выполнением ими утвержденных планов. Достижение поставленных показателей возложено не только на руководителей центров ответственности, но и на работников соответствующих отделов и цехов. Информация о результатах деятельности каждого центра ответственности на предприятии должна будет периодически обобщаться в отчете центров ответственности.
В настоящее время применение контроллинга может быть основным подходом к управлению водопользованием и водосбережением предприятия, способным внести значительный вклад в этой сфере. Использование в практике водопользования и водосбережения инструментария контроллинга переводит управление на качественно новый уровень. Контроллинг предприятия является целостной системой, а подсистема водного контроллинга сможет воспроизвести ее структуру в функциональном разрезе, учитывая особенности водопользования и водосбережения. Деятельность в сфере водопользования и водосбережения будет скоординирована соответственно других подразделений предприятия, тем самым применение контроллинга обеспечит интеграцию составляющих системы водопользованием и водосбережением предприятия в единое целое.
Таким образом, водный контроллинг может стать новым перспективным направлением в управлении водным хозяйством предприятия, что соответствует возрастающей в последнее время необходимости повышения эффективности использования и охраны водных ресурсов.
Аширяев К. Ш. к. т. н. ,проф. ,эксперт по управлению водопользованием и водосбережению
г. Алматы 26.05.21
