Мария Орел
Методологические характеристики проекта
▼ Скачать + Заказать документы
Структура проекта. Жизненный цикл проекта как временная структура деятельности
(по В. Н. Буркову, Д. А. Новикову)
Структурные компоненты (фаза, стадии, этап) Содержание
1. Фаза проектирования (включает в себя построение модели проекта и план ее реализации)
Стадия: Концептуальная
1. Выявление противоречия.
2. Формулирование проблемы.
3. Определение проблематики.
4. Определение цели.
5. Выбор критериев. 1. Противоречие в практике. Определение главного звена проблемной ситуации.
2. Проблема как крупная практическая задача.
Темочки:
3. Проблематика как определение последствий разрешения проблемы как среды, надсистем, подсистем.
4. Определение целей проекта как антипода проблемы: без проблемы нет системы. Цель многовариантна, в известной мере устанавливается интуитивно.
5. Критерии эффективности проекта устанавливаются самими участниками проекта, возможно с использованием экспертных оценок, но зачастую на интуитивной основе. Являются «количественными моделями качественных целей».
Стадия: Моделирование
Этапы:
1. Построение моделей.
2. Оптимизация моделей
3. Выбор модели (принятие решения) 1. Прагматические модели как рабочие представления будущего проекта.
Условия дальнейшей реализации моделей:
- согласованность со средой;
- простота модели;
- адекватность цели критериям.
Методы построения моделей :
- метод сценариев
- графические методы
- метод структуризации
- метод дерева целей
- морфологический метод
- деловые игры
- метод мозгового штурма и др.
2. Нахождение среди множества альтернативных моделей наилучших в заданных условиях. Сокращение альтернатив, проверка отобранных моделей на устойчивость.
3. Выбор единственной модели для реализации проектируемой системы. Методы : экспертизы, оценки качества экспертизы.
Стадия: Конструирование системы.
Этапы:
1. Декомпозиция
2. Агрегирование
3. Исследование условий
4. Построение программы 1. Процесс построения общей цели проекта на отдельные подцели-задачи, охватывающие весь комплекс возникающих задач. Основной метод – построение древа целей.
2. Агрегирование (объединение в целое) как процесс согласования отдельных задач реализации проекта между собой. Основные методы – определение конфигуратора, использование классификаций.
3. Исследование мотивационных, кадровых, финансовых и других условий реализации проекта в целом и по каждой его задаче в отдельности.
4. Создание программы реализации проекта как конкретного плана действий в определенных условиях и в установленные сроки. Основные методы : определение основных вех, календарное планирование, сетевое планирование, диаграмма Ганта.
2. Технологическая фаза
Стадия: Реализация модели системы Опытная работа по реализации проекта. Методы : обучение и воспитание, педагогические (образовательные) технологии, методы оперативного управления, контроль выполнения планов, внесение коррективов, дополнительное ресурсное обеспечение.
3. Рефлексивная фаза
Итоговая оценка (самооценка) результатов, рефлексия.
Самооценка результатов реализации проекта. Экспертиза с привлечением независимых экспертов.
Рефлексия как способ осознания целостности собственной деятельности, ее целей, содержания, форм, способов, средств; как последовательное движение в рефлексивном плане: «остановка», «фиксация», «отстранение», «Объективизация», «оборачивание».